A cultura de uma empresa não reside nos enunciados de sua missão, mas no que sobrevive no silêncio dos seus corredores. Intervir na cultura é realizar uma arqueologia dos hábitos invisíveis: decifrar os códigos que sabotam a execução e exaurem a energia vital do organismo. Meu foco é restaurar o sentimento de pertencimento, integrando a ética do agir à neurobiologia da confiança, para que a estratégia e o propósito caminhem em uníssono.